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    核心理念    至真至诚,不断超越
    经营理念    及时将 先进科学融入产品中,为顾客创造价值利润
    市场理念    以产品质量求生存、以市场信誉求发展,坚守信用 注重服务
    经营方针    品牌经营
    质量方针    注重细节、立足创新、持续改进、追求完美
    企业信条    诚挚做人、认真做事。
    人才理念    平等、和谐、尊重、团结,只要企 业提供足够大的平台,足够的支持、激励,人之潜 能便会发挥无尽,不断超越。
    发展策略    不断学习、实干、不断创新
    竞争策略    品质,服务,诚信。
    谈到企业信仰,必须理 清四个基本问题:
        。企业信仰存在不存在
        。企业信仰需要不需要
        。什么可 以成为企业信仰
        。如何塑造企业信仰
        企业信仰存在不存在
        对于企业信仰,有人是 持强烈反对态度的。在他们看来,信仰是个人的私事,没有什么可以拿出来“晒”的,而且,信仰什 么是个人的自由,完全是自己的私事,是自己 精神层面的东西,企业只 是一个营利组织,怎么可 能影响到员工的思想层面呢?
        言下之意,自然是企业没有信仰,也就不存在企业信仰。
        如果真的是这样,那么,加入IBM为什么 会被称为加入了一种宗教呢?松下幸 之助为什么将松下称为道场呢?三星的 李健熙为什么在企业中总是谈道德等,以至于 被人认为是一个宗教人士呢?
        姑且不说这些“特殊”的企业,即使是一般的企业,它们也 是有自己的信仰的,只不过 是没有经过有意识的梳理,或者是 没有将其称为信仰而已。
        那些以 赚钱为目的的企业,更准确的说是老板,它的信仰就是金钱。只要能赚钱,可以采取一切手段,评判员 工的好坏是以赚钱多少为标准的,评判行 为的对错也是以是否有利于赚钱为标准的,你能够说,这样的企业,赚钱不是它的信仰?!
        那些倡导创新的企业,它会制 定制度以保障员工的创意,会提供 物质以鼓励员工的创意,也会营 造氛围以激发员工的创意,总之,它会采取各种手段,以谋求创新的出现,这样的企业,你能说 创新不是它的信仰?!
        或者,有人又会说了,这就是企业信仰了?你这不 是把信仰给泛化了吗?
        对,这就是企业信仰,它与个 人信仰并不完全相同,但是,却保留 了信仰所具有的特质。那就是,它同样 是为企业所认同,被得到可定和接受,同时,会运用 一切资源和手段去追求,以***终实现。

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