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    总经理致辞
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        在新时期新阶段,经济全球化、市场一 体化的浪潮一浪高过一浪,社会正向着和谐、合作、共赢的方向发展;经济建设更加追求“又好又快”的发展模式;企业技术进步、管理创新势不可挡。企业管 理已经从科学管理向人性化管理、文化管理持续发展。这些都 给企业带来了崭新的面貌和发展活力。企业要发展进步,要在激 烈的市场竞争中始终立于不败之地,就要顺 应这一历史潮流,在技术 进步和管理创新上先行一步、打好基础、迎接挑战。
        企业管 理创新当前重要的是要把文化管理抓好、抓实、抓出成效。文化管 理的实质就是企业文化建设。企业文 化是企业发展的不竭动力,是企业 的灵魂和核心竞争力。无数事实证明,企业文化搞好了,企业就 能够得到较好的发展,反之就 会遭遇到挫折甚至失败。
        我们要 建设好企业文化,首先要了解企业文化,要有一个清醒的认识。所谓企业文化,简单地说,就是由 企业领导人所倡导,企业全 体员工所认同的,并且在 长期的生产经营过程中所形成的价值观念和行为规范的总和。它表现 为企业全体员工的一种工作和生活习惯。一种的企业文化,就是要有系统的、先进的、正确的 和具有企业自身特色的企业价值观念和行为规范,并且形 成与企业发展要求相一致的工作和生活习惯。观念决定行为,行为决定习惯,习惯决定命运。企业文 化决定着企业的未来和命运。
        公司自成立以来,经过几年的发展历程,积淀了 丰富的文化资源,在企业 发展中起到了突出的作用。公司企 业文化的一个突出的特点是,它能够 随着时间的推移和市场环境的变化而与时俱进。可以说,与时俱 进正是企业文化永不枯竭的根源所在。我们要 在新时期抓住机遇,牢牢地 把握住自己的命运,开拓出 美好的发展前景。我们要与时俱进,建立的企业新文化,塑造卓越的品牌,创建一流的、企业,这是我 们坚定不移的奋斗目标和共同愿景。的企业 文化是良好企业形象的基石。我们企 业形象的塑造过程不仅是企业文化建设过程的外部体现,更是企 业文化建设过程的内部锻炼。企业文 化建设内外兼修将成为我们卓越品牌和迈向一流企业的动力源泉。
        企业文 化说到底是企业人的文化,我们永 远需要认真踏实、勤奋敬业、勇于创新、勇于开拓的员工。我们要有“回报股东,造福员工,奉献社会”的使命感和责任感。管理人员,尤其是中级职员,要摆脱 工作中的盲目性、被动性、保守性,提高工作的自觉性、主动性和创造性。在工作 中要多说有利于工作的话,少说些套话;多研究些干法,少研究些说法;多深入一线,少凭空想象。我们要 不断提高工作效率和质量,通过不断学习和实践,形成做划,工作讲 程序的工作作风。要充分 调动员工的积极性、创造性,努力把 品牌建设成节约型、创新型、数字型、学习型、和谐型企业。通过建 设具有我们独特个性的企业文化,增强员 工的凝聚力和使命感,形成共 同的价值观和敬业爱岗、和谐进 取的良好文化氛围,营造公 司内外的和谐发展环境,提高企 业的市场竞争力,促进公 司的可持续发展。
       我相信,在全体 员工的共同努力下,在企业 新文化的指引下,我们一 定能够再创辉煌,迎来更加美好的明天。

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